前回、賞与を会社業績にダイレクトに連動させる仕組みについて解説しました。（125.人事制度の構築（33） 賞与を会社業績にダイレクトに連動させる - 人事労務の「作法」） そこで次は、個人の勤務成績に応じて分配する仕組みについて解説します。 前回示し…

前回までにこのテーマで、賞与をモチベーションを喚起する目的でメリハリのある支給とすることを提案しました。（112.人事制度の構築（32）賞与はメリハリある支給を - 人事労務の「作法」 ）その事業年度の業績のうちの一定部分を、個人の勤務成績に応じて…

全国的に暑い日が続く中、1週間後には社会保険労務士試験が実施されます。社会保険労務士に限らず、税理士や中小企業診断士も８月の暑い時期に試験が開催されます。会場となる大学の夏休みに合わせてのことなのでしょう。 筆者が受験した約30年前は、今ほど…

ある調査で「職場での無駄な業務」についてアンケートを実施したところ、約95％の人が「無駄な業務がある」と回答したそうです。 無駄な業務として一番回答が多かったのが、「朝礼への参加」だそうです。以下、順に「意味のない会議」、「必要性の低い資料作…

3回前の記事で「静かな退職」について解説（119.「静かな退職」を放置しないで - 人事労務の「作法」）しましたが、一方「静かな解雇（Quiet Firing）」という現象も起きています。 静かな解雇とは、企業が従業員を正式な手続きを踏んで解雇するのではなく、…